巧用四象限工作法 提升干事履职效能 —— 金信咨询开展工作方法分享会

为进一步优化工作思路，提升全员工作效率，促进团队协同发展，9月10日，公司组织开展工作方法分享会，项目发展部赵泽文作专题分享。

分享中，赵泽文结合自身从教育行业转型咨询服务的工作经历，围绕效率提升、团队协作等方面展开交流。重点讲解四象限工作法，结合市级龙头企业申报、妇女创业项目申报等真实业务案例，演示如何按照重要、紧急两个维度划分工作任务，厘清工作优先级，引导大家跳出 “盲目忙碌”，做好高价值工作，科学分配时间精力。同时围绕主动沟通、互帮互助、团结共建的团队理念，分享团队协作心得，倡导营造融洽互助的工作氛围。

参会人员认真聆听，交流感悟，纷纷表示分享内容贴合实际工作，实用性强。大家将把本次学到的工作方法运用到日常业务当中，分清工作主次、强化协同配合，进一步提质增效，精耕业务全流程，为公司高质量发展贡献力量。